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Spécialisation Contrôle de gestion - 210 h

Piloter son activité est un enjeu majeur pour tout responsable qui a des objectifs budgétaires à atteindre.
Cette capacité à anticiper, analyser et réagir avec pertinence impose de maîtriser le processus d’information et de décision de l’entreprise.
La maîtrise des outils de gestion vous permettra d’éclairer vos décisions stratégiques, de conseiller les dirigeants de l’entreprise.

Spécialisation ouverte pour les Certificats :
Assistant comptable / Comptable / Gestionnaire de paye / Spécialiste IFRS

Passerelle vers l'UE 11 du DCG


1. Présentation

2. Introduction au contrôle de gestion

  1. La définition et les finalités du contrôle de gestion
  2. Coûts et performances

3. Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts 1ère partie

  1. La détermination des coûts de revient par la méthode des coûts complets
  2. Le traitement des charges indirectes
  3. La tenue des fiches de stocks
  4. Les déchets et/ou les sous produits
  5. Les produits en-cours

4. Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts 2ème partie

  1. La méthode des coûts variables
  2. La méthode des coûts spécifiques

5. Les méthodes traditionnelles de calcul de coûts 3ème partie

  1. L'imputation rationnelle des charges fixes
  2. La méthode du coût marginal

6. Les nouvelles méthodes de calcul de coûts

  1. La méthode ABC
  2. L'Activity Based Management (A.B.M)

7. Les prévisions et le contrôle de gestion - 1ère partie

  1. La démarche prévisionnelle
  2. Les techniques de prévision des ventes
  3. La gestion de la production
  4. Processus de production dans un contexte instable
  5. Le Management des ressources de production (M.R.P)

8. Les prévisions et le contrôle de gestion - 2ème partie

  1. La gestion des stocks
  2. L'analyse de la masse salariale
  3. Le budget des investissements

9. Les prévisions et le contrôle de gestion - 3ème partie

  1. Le plan de financement
  2. Le budget de trésorerie, le compte de résultat et le bilan prévisionnel
  3. L'équilibrage du budget de trésorerie mensuel

10. Le contrôle budgétaire - 1ère partie

  1. Calcul et analyse des écarts
  2. Le tableau matriciel des entrées sorties (T.M.E.S)

11. Le contrôle budgétaire - 2ème partie

  1. Les coûts objectifs et les coûts cibles
  2. Analyse de la valeur
  3. Structure de gestion
  4. Les tableaux de bord

12. Outils mathématiques appliqués à la gestion

  1. Généralités sur les variables aléatoires
  2. Les lois fondamentales de probabilité
  3. Analyse du risque d'exploitation
  4. Gestion de stocks et modèles probabilistes
  5. L'utilisation du simplex pour les budgets de production
  6. L'ordonnancement
  7. Echantillonnage et estimation
  8. Gestion de la qualité
  9. La planification des besoins en composants (P.B.C)