Spécialisation Management - 210 h

On résume trop souvent les qualités requises pour exercer dans les métiers du chiffre à des compétences techniques.
Cette spécialisation vous donnera une vision précise du fonctionnement et de l’organisation globale des différents départements de l’entreprise.
Comprendre les problématiques qui sous-tendent le management et la gestion d’entreprise, c’est aussi mieux conseiller.

Spécialisation ouverte pour les Certificats :
Assistant comptable / Secrétaire comptable / Comptable / Chef comptable / Contrôleur de gestion / Gestionnaire de paie / Conjoint assistant / Assistant de gestion

Passerelle vers l'UE 7 du DCG


1. Introduction

2. Introduction au management et à l’entreprise

  1. Typologie des organisations
  2. A la découverte de l'organisation, du management et de la gestion de l'entreprise
  3. Les problématiques contemporaines du management
  4. L'entreprise, diversité des situations et des conceptions

3. Les théories des organisations

  1. Les théories classiques de l'organisation
  2. La prise en compte des relations Humaines
  3. Les approches manageriales et systémiques

4. Les théories de la firme et la sociologie des organisations

  1. Les théories économiques de la firme
  2. La sociologie des organisations

5. Les structures de l'entreprise

  1. Le panorama des structures organisationnelles
  2. La dynamique structurelle chez Mintzberg

6. Les activités commerciales et mercatiques

  1. Introduction : perspective historique des activités commerciales et mercatiques
  2. Les activités de la direction marketing
  3. La politique commerciale
  4. Conclusion sur les activités commerciales et marketing

7. Production, logistique et qualité

  1. La fonction de production
  2. Les approvisionnements, la logistique et la gestion des stocks
  3. La démarche qualité

8. La gestion des ressources humaines

  1. Conditions d'apparition, enjeux et contenus d'une politique intégrée de Gestion des Ressources Humaines
  2. Les différentes politiques relatives à la Gestion des Ressources Humaines
  3. Conclusion sur la Gestion des Ressources Humaines

9. L'innovation et la recherche et développement

  1. Introduction - Les enjeux de l'innovation
  2. L'innovation
  3. Les activités de Recherche et Développement

10. La communication de l'entreprise

  1. Introduction à la communication
  2. La communication externe
  3. La communication interne
  4. La communication financière
  5. Conclusion sur la communication

11. La décision, ses outils et le SI

  1. La décision et ses modèles
  2. L'information et son système au service de la décision

12. La direction et l’animation de l’entreprise

  1. Les activités du dirigeant et les styles de direction
  2. Pouvoir et leadership
  3. Le management des hommes

13. L'analyse stratégique

  1. La démarche stratégique
  2. Le diagnostic externe
  3. Le diagnostic interne et la mesure de la position concurrentielle

14. Les choix stratégiques

  1. Le choix des objectifs stratégiques et d'une stratégie générique
  2. Les modalités stratégiques