Formation Bachelor Management et Gestion d’Entreprise à distance

Durée de formation

De 9 à 18 mois, 450h

Avec COMPTALIA, vous pouvez débuter votre formation à tout moment de l'année !
Vous adaptez votre rythme de formation grâce au planning de formation personnalisé, élaboré avec vous.

3 exemples de plannings :

Le planning accéléré est-il fait pour vous ? Planning Accéléré

12h d'étude hebdomadaire
sur 9 mois

Conseillé pour les demandeurs d'emploi
ou étudiants.

Le planning standard est-il fait pour vous ? Planning Standard

9h d'étude hebdomadaire
sur 12 mois

Conseillé pour les personnes
en activité.

Le planning confort est-il fait pour vous ? Planning Confort

6h d'étude hebdomadaire
sur 18 mois ou plus

Conseillé pour ceux qui veulent
prendre leur temps ;-)

Vous ne savez pas combien de temps consacrer à votre formation ?
Concevez votre planning personnel avec un conseiller.

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01 74 888 000

Programme

Réaliser un contrôle budgétaire

Assurer la mise en conformité de son entité avec la législation en vigueur
- Théorie générale du contrat : formation du contrat
- Exécution et inexécution du contrat
- Le contrat de vente
- Contrat de location, gérance et vente de FDC
- Les contrats de consommation
- Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
- Les sûretés
- Les notions d’entreprise et de société
- La société-contrat
- La société personne juridique
- Les règles communes à toutes les sociétés
- Constitution et dissolution de la SARL
- La gérance de la SARL
- Les associés de la SARL
- Le régime des conventions
- Le contrôle externe de la SARL
- L'EURL
- La constitution de la société anonyme
- Les organes de gestion de la société anonyme
- Les assemblées générales d’actionnaires
- Le contrôle externe de la société anonyme
- Le régime des conventions
- La société par actions simplifiée
- La société en nom collectif
Utiliser les outils de gestion permettant de maîtriser le fonctionnement d’un service
- L'analyse de la valeur
- Les coûts objectifs et les coûts cibles
- Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
- Les prix de cession interne
- La méthode ABC
- L'Activity Based Management
- Les tableaux de bord
Optimiser les activités et les procédures
- La construction du planning
- La résolution de problèmes
- Les procédures en entreprise
- Contrôler en continu la conformité des procédures
Réaliser une analyse financière d'une entreprise
- Les documents de synthèse
- Les SIG et la CAF du PCG
- Les ratios issus du compte de résultat
- Le bilan fonctionnel
- Les ratios issus du bilan fonctionnel
- Interprétation du tableau de financement du PCG
- Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
- Le bilan financier
- Les ratios issus du bilan financier
- Méthodologie du diagnostic financier
Anticiper et gérer les risques
- Identifier le risque pour protéger
- Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
- Assumer le risque
- La gestion des risques
- Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
- Comprendre les enjeux du management de la QHSE
- Les enjeux de la santé au travail
- Les enjeux de la sécurité au travail
Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance
- Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
Calculer et analyser les coûts de revient
- La définition et finalité du contrôle de gestion
- Typologie des coûts
- Méthode des coûts complets
- Le traitement des charges indirectes
- La tenue des fiches de stocks
- La méthode des coûts variables
- La méthode des coûts spécifiques
Réaliser les budgets prévisionnels
- La démarche prévisionnelle
- Prévision des ventes - moindres carrés
- Prévisions des ventes - moyennes mobiles
- Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
- Prévisions des ventes - saisonnalité
- La gestion des stocks - Techniques de base
- Les modes de remboursement des emprunts
- La démarche budgétaire
- Les règles fiscales de constitution d'un budget
- Le budget de trésorerie
- Le plan de trésorerie
Réaliser le contrôle interne et le management des process
- Le calcul des écarts sur coût de production
- Analyse des écarts sur coût de production
- Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Contrôle et reporting

Manager une équipe et un service

Comprendre les fondamentaux du management
- Les théories de l'organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Les communications orale et écrite avec un subordonné
- L'analyse et la prévision de la masse salariale
- L'élaboration d'un rapport
- Le compte-rendu
- La présentation orale d'un rapport
Initier et accompagner la culture du changement
- La place de la conduite du changement
- Les facteurs clés d'échec et de succès
- L'accompagnement au changement
- Les méthodes et outils du changement
- Contrôle de gestion et changement organisationnel
Animer une réunion et communiquer avec des parties prenantes
- Préparer et animer une réunion
- Animer des réunions structurées
- Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
- Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
- Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
- Les relations entre les organisations et les parties prenantes
- Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- Le diagnostic de la transformation
- Les évaluations des impacts
- Les interactions et les humains
- Le plan de communication interne
Piloter la gestion administrative du personnel
- La notion du droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- L’évolution des conditions d’emploi
- Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
- Le comité social et économique
- La réalisation d'une veille sociale
- Le recueil préalable des informations RH
- L'édition des tableaux de bord sociaux
- L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés
- La méthode OVAR
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- Le suivi des performances
- La fixation des objectifs de l'équipe
- Le suivi des objectifs de l'équipe
- La fidélisation des collaborateurs
- Décliner la stratégie en action
- Actualiser les définitions de fonctions
- Fixer des objectifs SMART
- Gérer son temps
Mener des entretiens individuels
- Les entretiens RH
- L'entretien de recadrage
- L'entretien de départ
- L'entretien annuel
- L'entretien professionnel
- L'entretien de mobilité
- L’entretien de décision salariale
- La qualité de vie au travail (QVT)
Gérer et apaiser les conflits
- Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
- L'analyse de problématiques managériales
- Les solutions adaptées à une problématique manageriale

Manager des projets liés à la gestion d'entreprise

Réaliser un diagnostic stratégique
- La démarche stratégique
- Le diagnostic stratégique
- Les choix stratégiques
- Le développement de l'entreprise
Réaliser, optimiser et présenter une veille
- La veille
- La veille et l'innovation
- La veille sociétale/comportementale
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La veille sur les réseaux sociaux
- Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
- Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
- Organiser un dispositif de veille efficace
- Présenter le résultat de sa veille
Gérer sa réputation
- L'e-réputation
- Les réseaux sociaux et l'e-réputation
- La communication de crise
Comprendre le management de projet
- Introduction au management de projet
- Le management en équipe projet
- La gestion du budget du projet
- La communication autour du projet
Analyser les données de l'entreprise
- Les bases de données
Gérer la qualité et les données numériques de l'entreprise
- La responsabilité des entreprises (RSE)
- La mise en œuvre d'une démarche RSE
- La gestion de la qualité
- Le droit des NTIC
Manager le Système d'Information
- Rôle du SI dans les organisations
- La dimension humaine du système d’information
- La dimension technologique du système d’information
- La dimension organisationnelle du système d’information
- La réglementation relative à la dématérialisation et la conservation des pièces comptable
- Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
- Impact de la dématérialisation et de la numérisation
- La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
- L'étude des processus de l'organisation
- Les progiciels au service des processus
- La sécurité du système d'information
- Synthèse des risques
- Préambule à l'audit du SI
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
- L'audit stratégique de la fonction informatique
- Le RGPD
Piloter le budget du projet
- Le suivi budgétaire
- Les insuffisances budgétaires

Mener un audit et une gestion financière

Réaliser une veille et une étude concurrentielle
- L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
- La compréhension de la stratégie d'une entreprise
- Le choix des objectifs stratégiques
- La méthodologie du processus stratégique
- L'analyse des potentiels de l'entreprise
- L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- La segmentation stratégique
- La notion de concurrence et diversité concurrentielle
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La dynamique concurrentielle
- L'analyse concurrentielle
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Analyse et choix stratégiques
- Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
Élaborer le plan stratégique marketing
- Approche du marketing stratégique
- Le plan marketing
- La politique de produit
- Les moyens d'actions marketing / produit
- Élaborer le plan marketing d'un produit
- Du plan marketing à son plan d'actions
- Les déclinaisons du plan marketing
Accompagner la décision en matière de choix d'investissement
- Le choix des investissements
Réaliser le plan de financement
- Les différents modes de financement à LT
- Le choix des taux d'actualisation
- Structure financière et effet de levier
- Le plan de financement
Comprendre l'audit interne et externe
- Typologies des missions et organisation de la profession
- La démarche générale de l'audit
Développer son anglais professionnel
- L'organisation d'une entreprise
- La révolution numérique
- Stratégie et compétitivité de l'entreprise
- L'économie sociale et solidaire
- Culture et communication d'entreprise
- Le travail et le dialogue social
- La concurrence et la loi
Comprendre les mécanismes économiques
- La place et le rôle économique de l'État
- Les politiques économiques
- L'Union européenne et la politique économique
- Les sources de la croissance économique
- Ouverture internationale et croissance
- Croissance et développement durable

Formations aux logiciels Métier de référenceExclusif

Maîtrisez les logiciels et suites métier essentiels en entreprise.
Votre CV vous remerciera ;-)

RH & Paie

Silae

Sage Paie & RH

EBP Paie

Finance & Comptabilité

Sage Ligne 100 Comptabilité

SAP FICO RH

CEGID PGI

EBP Comptabilité

Gestion de projet

Trello

Jira

Ganttproject

Microsoft Project

Téléchargez le programme détaillé

Validation & Certification

Nos formations répondent à un besoin précis de qualification pour développer ses compétences professionnelles,
élargir ses connaissances ou apprendre un métier.

À l’issue de votre formation Bachelor Management et Gestion d’Entreprise,
vous présentez un Titre certifié reconnu par l'État.

Titre
Chargé de gestion et management

Niveau 7 • Reconnu par l'Etat • Publié au JO du : 30/06/20.Certificateur : FORMATIVES

Passer l'examen

Juin ou décembre

Lieux - Au choix

En ligne, de chez vous

Pour obtenir votre titre, vous devez valider les blocs de compétences du référentiel :

Consultez le répertoire officiel de certification

Expérience professionnelle et Stage

Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.

Débouchés

Gérant(e) de TPE / Auto entrepreneur
Adjoint(e) de direction / Attaché(e) de direction (TPE, PME, PMI)
Responsable d’établissement / de Business Unit / de magasin de détail
Manager de projets
Chargé(e) / Gestionnaire d’un service : Administration, Finance, Achats, Logistique, Supply, Approvisionnements, etc.
Assistant(e) de manager / Office manager
Contrôleur de gestion Junior
Chargé(e) de gestion comptable et financière / du budget
Conseiller financier / en gestion d’entreprise
Chargé de reporting

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Objectifs

Conditions d’admission

Cours vidéos live et VOD

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Des diplômes reconnus

Excellence académique

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